| 應(yīng)聘意向: ERP技術(shù)應(yīng)用顧問·ERP實施工程師/系統(tǒng)管理員·網(wǎng)管/人力資源經(jīng)理·人力資源主管/行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任
/ 戶口所在地:眉山市東坡區(qū)大北街 |
| 姓名： |
東海山
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1975年4月10日 |
政治面貌： |
群眾 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 身高： |
175厘米 |
視力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川省成都市 |
戶口所在地： |
眉山市東坡區(qū)大北街 |
| 人事檔案所在地： |
眉山市東坡區(qū) |
現(xiàn)月收入： |
3000元人民幣/月
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| 應(yīng)聘意向： |
ERP技術(shù)應(yīng)用顧問·ERP實施工程師/系統(tǒng)管理員·網(wǎng)管/人力資源經(jīng)理·人力資源主管/行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任 |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
解決住宿 |
| 意向工作地： |
可外出 |
| 其它意向或要求： |
一周至少一天休息，最好能提供住宿 |
| 自我評述： |
本人從業(yè)經(jīng)驗較多，對單位忠誠度高，學(xué)習(xí)能力強，能吃苦，工作認真，性格開朗，善交際，有很強的自我管理能力、組織協(xié)調(diào)能力。 |
| 學(xué)歷： |
大學(xué)本科
學(xué)歷類型為（普通高校） |
畢業(yè)時間： |
1999-7-1 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
西北農(nóng)業(yè)大學(xué) |
所學(xué)專業(yè)： |
經(jīng)濟管理 |
| 受教育經(jīng)歷： |
1992.9-1995.7青海大通第二中學(xué)，高中1995.9-1999-7西北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟管理班大學(xué) |
| 工作年限： |
6年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
1999.9-2000.1 四川通威，銷售部業(yè)務(wù)員負責(zé)夾江片區(qū)通路管理和新市場開發(fā)，到夾江4個月后，使該市場其他飼料銷量略有增長的同時鴨飼料銷量增長了500%，成為了公司下半年銷量突破最高的公司，并幾乎完全壟斷當?shù)伉嗭暳箱N售。2000.1-2003.1 蘇州通威，銷售部業(yè)務(wù)員、片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)理助理等到該公司后，前半年一直做開發(fā)新市場的工作，使市場部“急先鋒”，半年時間共成功開拓3個新市場，后由其他人接受，2000年7月份，接手一個公司已開發(fā)了3年，但一直沒什么突破的但潛力巨大的市場，入駐后，配合經(jīng)銷商展開了大量工作，并抓住了當年的銷售旺季，使該市場的銷售量達到排公司第三的位置，利潤貢獻排第二位，第二年（2001年）我全年負責(zé)該市場，當年該市場銷量達到4500噸，是99年（150噸）的300倍，是2000年（2000噸）的2.25倍，雖沒能達到銷量公司第一，但增長率和利潤貢獻率都以絕對優(yōu)勢雄居第一，當年我被評為集團銷售明星，公司優(yōu)秀員工，并被任命為銷售經(jīng)理助理。2002年該市場已經(jīng)本開發(fā)成熟，又交給了其他人，我又帶了3個人，開發(fā)了寧波特種水產(chǎn)飼料市場，當年該市場銷售量是上年全公司特種飼料的總和，02年7月份，接總部通知，公司抽調(diào)了8名業(yè)務(wù)員，成立了“特攻隊”，由我負責(zé)，加大根據(jù)地市場和目標市場的市場開發(fā)、維護、售后服務(wù)的力度，雖說時間較短，但也做出了非常顯著的成績，完全達到了總部的要求和目的，當年我再次獲得集團銷售明星的稱號。2003年初，因購房、結(jié)婚等個人原因辭職離開蘇州通威回到成都。2003年3月— 2004年6月 四川仁吉粉業(yè)有限公司 人力資源部副部長 本來我是做銷售的，但當時經(jīng)朋友介紹到該公司后，公司董事長問我愿不愿意做人力資源工作，我坦承雖有興趣，但從未作過，但后來還是做了，并任了人力資源部副部長一職，開始工作后先進駐各分公司，從每個崗位，每個部門的基本情況開始了解，并親自策劃、組織了當年大中專院校畢業(yè)生接受工作，成功接受了14名糧食加工專業(yè)的本科生，是歷年來最多的，該批員工至今還有9名在崗，并且有6名已成為了公司技術(shù)骨干，兩位成為了管理人員，是公司最成功的一次引進大學(xué)畢業(yè)生的案例，03年6月份開始，又主持了《公司員工手冊》的修訂工作，重新制定了公司各種規(guī)章制度，使制度更實用、更適用、更科學(xué)化了，03年9月份，又在董事長的提示下，會同財務(wù)、監(jiān)審等部門，開始了薪酬制度的改革工作，因為有之前在各分公司的細致的調(diào)查作鋪墊，該工作開展得比較順利，從立項，形成方案到方案定案，只用了3個月時間，04年初該套方案全部啟用，雖說也有部分反對的，但總體來說，取得了不錯的效果，03年10月，公司決定上ERP項目，當時公司懂電腦的不多，我就成了ERP實施小組的副組長，從開始的選擇合適的軟件，到項目實施方進場，用了20天時間，在進行了一些前期準備工作后，2003年12月中旬正式開始，我主要負責(zé)項目硬件設(shè)備的采購，局域網(wǎng)絡(luò)的組建，公司操作人員的電腦基礎(chǔ)培訓(xùn)等工作，后來又負責(zé)公司所有網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、操作系統(tǒng)及ERP軟件的日常維護工作，到2004年6月，集團下屬8家分公司全部成功實施，提高了公司的辦公效率，優(yōu)化了管理流程。2004年6月— 2005年6月 南部仁吉制粉有限公司總經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)。前任總經(jīng)理因個人原因被停職，我剛接手公司時，公司上下一片混亂，公司沒有原料儲備，銷售市場也因前期失誤幾乎處于停頓狀態(tài)，員工人心惶惶，客戶對公司也是抱有不信任的態(tài)度，我到崗后沒有急于整理內(nèi)務(wù)，先采購了一些原料，然后又花了近半個月時間，拜訪了各銷售客戶，穩(wěn)定了客戶們的情緒，排除了他們對公司的疑慮，外面的事情安排好后，我在公司進行了一些人事調(diào)整，并處罰了一個有故意搗蛋嫌疑的員工，并獎勵了數(shù)名表現(xiàn)好的員工，穩(wěn)定了員工們的情緒，有了干勁，但當時因為我是突然接手的，加之當時的原料行情很不穩(wěn)定，我又沒有原料采購的經(jīng)驗，所以還是出了一些問題，連續(xù)三個月都出現(xiàn)不同程度的虧損，到04年9月份，局勢才得以扭轉(zhuǎn)，公司又開始正常盈利了，其間，有當?shù)鼐用裢对V我們公司有噪音污染，影響他們的生活，經(jīng)過請環(huán)保局檢測大隊的測量，雖說有競爭對手故意整我們的可能，但我們還是籌專款做了高強度鋼化玻璃隔音窗，消除了可能對當?shù)鼐用癞a(chǎn)生的噪音污染。雖說04年度糧食原料行情變化多端，但公司當年在生產(chǎn)銷售量上都超過了上年，銷售利潤也比上年略有增長。05年2月份，接到南部縣委縣政府的關(guān)于城區(qū)規(guī)劃的公告，我公司就在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，3月份開始，我就會同總部人力資源部安排員工在公司關(guān)停后的去處，又會同總部財務(wù)部對公司財產(chǎn)進行評估，同時也積極尋找買家，這一切都辦妥后，于05年5月，將公司比董事會開會討論決定的賣價高出17%的價格賣出了，員工也都得到了妥善安置。我又回到了總部四川仁吉粉業(yè)有限公司。2005年6月— 2007.12 四川仁吉粉有有限公司辦公室主任/信息部主任回到總部后，辦公室已經(jīng)從人力資源部剝離出來了，我擔(dān)任了辦公室主任兼信息部主任一職，辦公室工作負責(zé)后勤能保障，如接待，會議組織，培訓(xùn)，公司各種活動的籌劃組織、公司車輛的管理、公司財產(chǎn)安全保障、公司各種證照辦理、審驗、和各相關(guān)主管部門溝通協(xié)調(diào)等工作，信息部主任負責(zé)維護公司網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)的正常運行，信息化辦公的應(yīng)急處理，公司網(wǎng)站的更新和推廣等。2005年10月份，集團下屬速凍食品廠建成，我們又參與、組織了速凍食品廠的人事行政工作，制定了公司的各項規(guī)章制度，進行了人員的招聘、培訓(xùn)，辦理了各種相應(yīng)的證照，安裝實施了公司的辦公網(wǎng)絡(luò)和ERP項目，使速凍食品廠在最短的時間內(nèi)就投產(chǎn)并走上正軌。目前上述各項工作已經(jīng)結(jié)束或正在正常運作中。 |
| 計算機能力： |
精通 |
駕駛技術(shù)： |
C照 |
| 普通話水平： |
標準 |
外語水平： |
大學(xué)英語4級 |
| 個人特長： |
精通電腦軟硬件維護、辦公自動化應(yīng)用、營銷策劃、人力資源管理、辦公室管理等 |
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