很多企業(yè)失敗的時候往往不是創(chuàng)業(yè)的時候，而是成功的時候，其原因就是因為沒有禁住誘惑在企業(yè)發(fā)展的時候要學(xué)會選擇，對于準備創(chuàng)業(yè)的人，或者在創(chuàng)業(yè)中有些迷茫的創(chuàng)業(yè)者，更要學(xué)會選擇、學(xué)會放棄。 當你成功了之后，找你的很多、推薦給你的機會更多的時候，就要學(xué)會放棄。這個時候不存在選不選擇的問題，因為這些機會可能都很好，這個項目好，那個項目更好；這個項目誘人，那個項目更誘人。這個時候就要學(xué)會放棄，頭腦要冷靜。很多的企業(yè)、很多的人，他失敗的時候往往不是創(chuàng)業(yè)的時候，而是成功的時候，就是因為沒有禁住誘惑。

正泰發(fā)展這么多年就是做到了兩個堅持，第一個堅持就是用加法把產(chǎn)業(yè)做強；第二個堅持就是用減法把企業(yè)做大。用加法把產(chǎn)業(yè)做強使我們這么多年堅持了專業(yè)化，這樣使我們資源整合，把所有的資源都向產(chǎn)業(yè)集中。為什么要用減法把企業(yè)做大，我覺得每個產(chǎn)業(yè)每個行業(yè)都會有很多競爭對手，甚至是很強的對手。如果什么都做，可能成為不了優(yōu)勢，所以我們不懂的盡量不做。當然我們現(xiàn)在也在做一些相關(guān)的多元化，比如說縱向的整合。我們用減法把企業(yè)做大，就是如何耐得住寂寞，如何禁得起誘惑。對于一些誘惑很高、回報很高的產(chǎn)業(yè)，我們基本上覺得資源不夠就會剔掉。專心致志地、專注地做我們的產(chǎn)業(yè)。

有一次我看南懷瑾先生的書，書上講了一個故事，有一天一個乞丐揀到了一枚金錠，可是把這個金錠放哪里可傷腦筋了，總是怕這個金錠會被人偷走。放在被窩里不放心，放在床底下也不放心，白天也愁，晚上也愁，最后愁出毛病了。本來這個乞丐是無憂無慮的，最后只得到醫(yī)院去看病。但是沒錢看病，最后只能把金錠拿去當?shù)簟ｅX花光了，病也好了，最后還是一個乞丐。所以我想有時候不要去強求，不要去眼紅別人做得怎么樣，而要堅持自己。

因為一個人的經(jīng)歷、能力都是有限度的。你想什么事情都干，什么事情都抓住是干不好的。有時候要學(xué)會做你應(yīng)該做的事。工作中也是一樣的，如果你是一個公司的決策者，那么你就應(yīng)該多做一些決策上的事，別的事情就放棄。有些事情不是你的職責(zé)所在，要么你就侵權(quán)，你干了別人的活，要么那個人就失職了。

學(xué)會放棄最主要就是要求我們謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要賺了點錢，就覺得自己了不起，什么話都敢講，什么事都敢為。不要為了一時的利益，不顧安全、不顧健康地持續(xù)發(fā)展。一定要遵紀守法，一定要根據(jù)國家的要求、世界發(fā)展和整個人類文明和社會進步的需要，結(jié)合自己的實際能力，量力而行，盡力而為。

我覺得有很多事情確實需要放棄，人最難的就是學(xué)會說“不”。其實企業(yè)做強做大是一種責(zé)任，在一些時候說“不”也是一種責(zé)任。我覺得學(xué)會放棄也是一種責(zé)任，因為放棄的話，有時你可能會得到更多，有舍有得。所以這個看怎么去理解了，對于工作、生活、事業(yè)等等你抓了很多，可能失掉也很多，失掉很多可能得到也會很多。

正泰集團董事長。

因其從修鞋匠到中國富豪的傳奇經(jīng)歷以及把私營企業(yè)帶進現(xiàn)代化管理程序的作為，南存輝成為公認的“中國新興民企代言人”，其所創(chuàng)立的正泰集團經(jīng)過23年的持續(xù)成長，現(xiàn)已成為中國低壓電器行業(yè)最大的企業(yè)，連續(xù)多年位居中國民營企業(yè)百強前列。