黃光裕家族的財富路徑

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在公眾場合，本來毫不起眼的黃光裕，卻發現自己總是生活在眾目睽睽之下。

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黃光裕是中國當代最成功的零售業企業家之一。但黃光裕三個字，已經加載了太多與他的氣質和本性不相稱的含義。這些“無形資產”，有些讓他暗喜不已，有些卻讓他負荷過重。現在即便是他的一些小商業把戲，都足以撼動整個中國零售市場。

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蟬聯兩屆中國首富，使36歲的黃光裕成為無數中國年輕人追逐的榜樣。然而人們不得不面對一個事實，黃光裕是位極端的人物，因為初中未畢業的他，在資本市場上所表現的套現能力，以及他的財富人生，在當代中國幾乎不可復制。

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不過，認定無形資產才是真正財富的黃光裕，所到之處，總能引發或大或小的動靜：“你是怎樣成為中國首富的？”“國美還能增長嗎？”“這個龐大的商業帝國有足夠堅挺的資金鏈嗎？”這是人們最愛問黃光裕的問題，而他也總能不痛不癢地一一回答。事實上，有關黃光裕和國美的前途，常常成為財經媒體討論的話題。

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對于國美這樣成長到很大規模而且還在迅速成長的公司而言，人們對其的任何質疑都不足為奇。一方面黃光裕的哥哥黃俊欽的隱形財富被外界津津樂道；另一方面國美內部家族成員的權力更選不斷被曝光到臺面上。

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期待國美能有驚天動地的表現是一回事，但一味的追捧則可能導致相反的結果。國美也許算不上中國最好的私有企業，但他是野心和財富的代名詞。

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2006年黃光裕還能坐穩首富的交椅嗎？我們不知道，就像黃光裕自己放話“2008年銷售額達到1200億”一樣，也許只是一個市場想象，但已經讓市場投資者們興奮地盤算著未來盈利。正如拿破侖的經典名言：統治這個世界的是想象力。

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國美似乎看上去很美。但在蘇寧、永樂等競爭對手的不斷擠壓下，國美留給投資者的想象空間恐怕越來越小。

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傳言中的黃光裕具有教父般的霸氣。

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2005年12月3日，北京東方君悅酒店大宴會廳，英才雜志社等媒體主辦的“最聚人氣企業家”頒獎晚會正在進行當中。休息時間，參會人員三五成群聚在過道里閑聊。只見一個留著寸頭、身穿淺色西裝的年輕人走過來，目不斜視地穿過人群，向貴賓室走去。有人反應過來：他不就是中國大陸首富黃光裕嗎？

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《英才》記者在對他一個多小時的獨家采訪中，黃光裕有問必答：“有人勸我說，你這么大企業的老總，走路慢點行不行？但我覺得那樣太浪費時間了。”

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140億財富賦予了黃光裕耀眼的光環,但他顯然沒有閑心去享受這一切。面對“你覺得自己做得最奢侈的事情是什么”這個問題時，他想了半天才勉強答上來：“可能現在想吃點什么好吃的東西不用再先問價錢了。”

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有時間，他也會上網去看看關于自己的報道。從17歲開始創業，19年時間里他和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，黃光裕已經修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。但有媒體指責國美是“黑社會老大式的企業文化”時，他仍然遮掩不住自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的？真這樣，國家“打黑”我就要首當其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

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之后他又開起了玩笑：“你們《英才》等媒體每年評出十位最聚人氣的企業家，以后我們國美也要每年評選十位最有水平的記者。”

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去年，關于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報道屢見報端。有意思的是，黃光裕干脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若泰。但有知情人透露，那段時間他壓力特別大，以至于頭發掉得太厲害，只得“剃度”了事。

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黃光裕做事、做人有一個很重要的原則，那就是看1＋1是否大于2。他從家電零售行業拓展到房地產業和投資業，是基于此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關系時，同樣基于此種理念。 眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

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讓人愛恨交加的36歲首富

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直到2001年前，人們對黃光裕這個在《福布斯》中國富翁榜上名列前三的年輕人還知之甚少。在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現出多樣性。黃的秘書對黃的評價是：為人仁厚，沒有架子。據說他下班時經常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質樸。

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但對于與他合作的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”

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而在鵬潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕卻是一位讓人敬畏的老板。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個小媳婦”，至于其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據一位現任職于國美的高管介紹，黃光裕“當他想好了一件事，或者在布置一件事情時，絕對是鴉雀無聲，無條件服從的。”

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曾有一位去國美應聘的職業經理人，這樣描繪他面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理們對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。”這位職業經理人感慨：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”

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黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。

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黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面甚至連廉政舉報電話都已經注明。

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有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”

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這位高管介紹，前不久，他們在國美公司的咖啡廳里為黃光裕舉行了一個簡單的生日聚會。“那天他穿得很休閑，面對著生日蛋糕時，他竟然笑得那么孩子氣。”

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36歲首富黃光裕的最大興奮點是什么？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但后來考慮更多的是這個企業的可持續性發展，對社會的影響如何？在商言商，我們在經營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費者買了東西回家，都覺得不賠錢。”而黃光裕覺得，在創造財富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時間不夠用”。

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有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當面對記者“為富不仁”的質疑時，黃光裕似乎有點不屑：“做一些慈善事業是應該的，但我不想公布，因為做慈善事業是修心，而不是修名，說出來沒有意思。”

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據《英才》記者了解，黃光裕及其家族有據可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動援建海嘯受災國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬多元，建設銅盂鎮鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13萬多元支持銅盂鎮鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情系民心”水改義捐活動中，他們現場捐資100萬元支持水改建設；與此同時，他們還先后捐資500多萬元支持汕頭市各縣區的社會福利事業……

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至于為什么不站出來給大家起一個號召作用？黃光裕解釋：“每個人做事都有自己做事的方式”。其實黃光裕還另有顧忌：“你說出來，會有很多人跑來向你要錢，讓你防不勝防。”他覺得，作為一個企業家，不要去過分強調自己的社會責任，也不要去回避社會責任，到一定程度企業做大了，你就自然承擔了一定的社會責任。“像我們企業家對社會最大的貢獻，就是把自己的無形資產和有形資產投入到社會上去積極地運營。”

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“黃俊欽比我有錢”

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