別以為自己當老板很容易！有人創業第一年找不到半個客戶，一百萬一下子就花光。有人自行創業后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？

光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。

但是，在這些看似自由的背后，個人創業者其實常要歷經一段艱辛，才能走出一條自己的路。

過去在南非觀光局駐臺辦事處服務，后來臺灣與南非斷交后，南非觀光局也結束在臺營運。快四十歲而失業的林敏慧，深深體會到，幫別人做事，工作權在別人手上，一氣之下拒絕再當打工仔，決定下半生要幫自己做事，而成立維思國際公關顧問公司。

“很可怕，第一年，一百萬就不見了，”已經進入創業第六年，去年公司人力成長到五人，年營業額一千萬元。回顧第一年時，幾乎沒有客戶，但公司仍要維持運作，她也要每天穿得體面出去活動，直到第二年案子才逐漸進來，漸入佳境。林敏慧強調，口袋沒有足夠至少一年的積蓄，不要貿然出來創業或當自由工作者。

陳幼娟擁有美國市立紐約大學行銷碩士頭銜，原本在廣告界服務，后來成立文字精品專賣的一人工作室，選擇離開臺北市永康街的住家，自己一個人住到八里翡翠灣內大廈里，擁有一間面海的小套房。

創業后，才知老板不好當

“客戶一定以為我每天過著云里霧里的悠哉日子。其實沒有，天天都在屋子內工作，偶而才抬頭看海而已。”寫書、翻譯、做過微軟、富邦、花旗、國泰等大公司漂亮簡介的陳幼娟笑說。

陳幼娟分享，一開始成立工作室，沒有知名度，公司這么小，不少客戶看到她，都很冷淡，“我感覺自己好像流浪狗”。直到第一個、第二個案子做完，慢慢累積口碑后，她告訴自己“要當只貴賓狗”。她的心得是“個人工作者沒有招牌，沒有店面，但要有品牌，口碑最重要。”

過去一直都在企業內服務的上班族，一時間要出來創業變老板，其實也不是那么容易的事情。

例如每個月要發薪水，才知道發薪水有多難。二、三十坪的辦公室，電話費一個月就要好幾萬，還有勞健保、水電費，都是不小的開銷。“以前當員工時，不覺得當老板有這么辛苦，”五十一歲的謝基松笑說。

另外，過去在企業內服務，各種人才都有，每個人都只做一部份的工作。但是出來成立一人公司，從開發業務、執行、服務客戶、以及客戶維系、收款、財務等，“從頭到尾，統統要自己來，不是每個人都做得到的，”一位原本在建筑業界服務近二十年，近年來才以他過去擔任過高階管理者、研修過政大企家班、EMBA的資歷，轉型為個人顧問的四十七歲受訪者就指出。

即便只是成立一人公司，從心態到財務，從專業到人際關系，每一個環節都考驗著創業的過程。到底單飛前、創業后，各該注意哪些原則？又該避免那些錯誤？許多已創業的個人，提供寶貴的經驗法則。

創業前，準備四大條件

1、大組織的磨練，十年以上經驗更好。

要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。

當過總裁陳由豪特助、在東帝士集團服務過十年，才出來從事公關顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多視廣，不僅集團內產業多，累積了不少產業知識，同時，也承辦過上市、辦過邀請包括總統層次出席的數千人聚會等，這些都是她后來獨立的最好資歷。

而若是服務過的公司較具知名度則更好。今年四十歲的張易承，在一九九八年加入那時成立不久的一○四人力銀行，從管理十六人的設計部總監離職后，目前與另二位不同專長的好友，成立宇承數字科技，除了接企業的網頁設計、規劃、上線維護等，也將開發虛擬實境業務，客戶包括匯豐銀行等企業。

張易承表示，獨立后雖然一切都要靠自己，但一○四人力銀行有一定的社會知名度，“只要說我在那里做到一定職位，就會加分，”他說。

有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，“公司的光環隨時會被拿掉”。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。

2、廣結善源，建立人脈

人脈，可說要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。

不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節目企劃與制作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業來臺灣的窗口與活動企劃，以及規劃日本旅游。“只要想到日本就會想到我，”鐘雨欣自我期許。

3、加強專業能力、整合能力

“沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會，”一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基矗除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。

“今天的職場，你不能只做一件事情，你一定要視自己就是一個企業體，”美國《新聞周刊》在談到美國一人公司趨勢時建議。

從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，是典型例子。

余凌霄曾在投顧公司工作五年，只能推銷基金，客戶選擇有限，年薪只有七十多萬。后來離開組織之后，成立只有三人的小公司，只服務十幾個非常有錢的精英客戶，每人最少投資五十萬美金，幫他們量身訂做美國股市的投資，提供真正貴賓理財的服務。去年整體投資報酬率在七成，讓他去年管理資產的傭金高達一千萬。

創業后，掌握四大重點

1.初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。

當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。

他希望可以在臺灣建立一個本土的、猶如國際知名的麥肯錫顧問公司，幫助臺灣企業走向國際行銷之路，因而在四個月前成立悅智全球顧問，希望吸引在各個領域中，已經有經營管理經驗的長才，加入他的顧問團隊。

卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，“就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了，”他說。

2.不能單打獨斗，要組成可彈性合作的