中國員工有哪些不足？學歷、經歷、專業、能力，在世界500 強高管心目中占多大的分量？長期研究青年就業問題的上海交通大學學者熊丙奇，在日前出版的《天下無墻》中，與近 30 位世界 500 強企業高級管理人員進行了對話。
　　看到潛在的危險埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。
　　這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發表自己的意見，表現得比較有見識，那么他就會得到更多的關注。另外，我們很多年輕的國內同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。
　　關注你的核心競爭力
　　IBM 大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。” IBM 招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內容。二是 IBM 看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。
　　在 IBM 中，有很多例子反映，非 IT 專業出身的應聘者最終卻在 IT 技術崗位上做得十分出色。在 IBM 中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓和工作中， IBM 會發現你的興趣和潛力。
　　在適當地方發揮你的優勢
　　3M 公司中國有限公司常務董事兼總經理余俊雄認為，一個剛畢業的學生，既有高學歷，又有社會經驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的。“我們主要關注他的態度，他是否真心喜歡具有創意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。
　　成為復合型人才
　　西門子中國有限公司人事部經理謝克海說：“我們部門有明確的——人才素質模式。它包括 3 個方面，一是知識，二是經驗，三是能力。知識包括專業理論知識和商務知識、市場知識；經驗包括本專業領域的實際經驗、項目經驗、領導經驗、跨文化經驗；能力指 4 大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。”
　　給自己一個夢想
　　“有兩樣東西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團隊的努力，能夠圓滿地完成任務；二是對自己所從事的事業要有自豪感，感到自己從事的事業十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。”富士通將軍 ( 上海 ) 有限公司董事長吉村昭彥這樣說。
　　貝塔斯曼直接集團中國區人力資源總監張文怡當初是以專科畢業生的身份進入貝塔斯曼的，經過六年多時間，成為人力資源總監。“我想我的經歷對專科生來說，應該是一種鼓舞。我對自己的職業發展有很清晰的規劃，對未來充滿理想。我剛進貝塔斯曼當培訓講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實，同時也接受了很多在職培訓，包括 MBA 短期課程培訓、領導力培訓、團隊合作培訓、顧客關系管理培訓、心理學培訓等。”
　　知道自己該做的
　　杜邦中國集團有限公司總裁查布朗 Charles G · Browne 表示，在杜邦，有一項員工定向發展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來 3 至 5 年把自己發展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發展規劃，公司也會創造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。
　　建立清晰的成才目標
　　盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業，到什么類型單位工作最理想。根據這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4 年白白浪費了。
　　你可以改變自己
　　荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，盡可能提升自己的價值。“邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了一份工作，也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學里繼續學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現。”
　　編輯：高文軻