當前位置：信息>> 如家成行業人才輸出地 三骨干集體跳槽

如家成行業人才輸出地 三骨干集體跳槽

2009年2月9日，已點擊：40721次  來源：北京商報   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]

經濟型酒店加速跑馬圈地，讓這個新興行業的人才爭奪戰趨于白熱化。去年在資本市場大出風頭的如家快捷（HMIN）順理成章地成為這場爭奪戰的人才“輸出地”。記者昨日獲悉，包括如家武漢酒店總經理秦華波、如家2006年度開發業績排名首位的郭文新、排名第三的李俊集體加盟了商務連鎖酒店品牌——格林豪泰。 　　盡管如家和格林豪泰方面昨天沒有透露如家三位中堅管理骨干集體跳槽的細節，但卻傳遞出一個明顯的信號：隨著當前經濟型連鎖酒店數量的增加，酒店行業尤其是經濟型酒店領域的管理人才成為各大品牌爭相搶奪的“稀缺資源”；而作為該領域排頭兵的如家，其管理層無疑將成為各大品牌老板眼中的“香餑餑”。格林豪泰方面昨日直言，力邀秦、郭、李三人加盟，“就是看中他們在如家的管理經驗”。 　　對于跳槽原因，秦華波在接受記者采訪時表示，并非是格林豪泰格外支付給他高薪，而是他看到格林豪泰的發展前景以及他自己在這樣一個平臺能快速成長的遠景。不過，有知情人士向記者透露，格林豪泰不僅為這幾人準備了比如家高出至少2倍的薪金，還允諾一旦公司上市，會給予一定原始股權的“誘惑”。 　　據格林豪泰方面昨天介紹，秦華波曾任如家武漢酒店總經理，從開業至今日常運營均由其統籌。2006年5月，他曾創造了如家開店史上的神話——“大東門店開業第一天實現客房出租率104.8%，且連續5天保持出租率在100％以上”，這一紀錄無論是在如家集團還是在整個酒店業界都是史無前例的。據悉，秦入職格林豪泰后將擔任格林豪泰運營部的區域總經理一職。 　　此次跳槽事件的另外兩位主角——郭文新、李俊也都有在如家工作的經歷：郭文新在2006年是如家開發直營和特許店總量的第一名，當年為如家在北京開發了13家直營店和加盟店；而擁有14年房地產及酒店開發管理經驗的李俊，也是2006年如家酒店集團開發業績第三名的獲得者。據悉，郭、李二人將分別擔任格林豪泰華北、華南區經理，主要負責格林豪泰在華北、華南地區的開發業務。 　　經濟型酒店復合人才緊缺 　　酒店專家分析認為，由于經濟型酒店是近幾年才興起的新興行業，舊有的星級酒店職業經理人所熟知的經營模式、營銷推廣、戰略決策、盈利模式等方面都難以符合經濟型酒店的要求；加之經濟型酒店突出“經濟”性，在新人培養和人才儲備上的投入顯然不夠。 　　此外，相對于星級酒店，經濟型酒店組織結構簡單，結構層次少，員工、客房比一般在1∶0.3—1∶0.4之間，這就對員工提出了更高的要求，無論是管理人員還是基礎服務人員，都需要“多面手”，但現實卻缺乏這種綜合性復合型人才。上述因素綜合決定了經濟型酒店領域缺人尤其是管理人員的特性。 　　北京第二外國語學院教授、著名旅游酒店專家戴斌認為，中國酒店行業人才的欠缺主要表現在中小酒店經理人的欠缺，因為中國培養的大部分酒店經理人都是為大酒店“訂做”的；而在專業的中小酒店管理方面，連教材都很少，抓緊培育和引進中小酒店經理人已是當務之急。

◆ 本類相關信息

· 想跳槽的編輯怎樣規劃？ 2007年9月4日

· 如何才能轉行 2007年9月4日

· 轉型轉行風險大 須慎重 2007年9月4日

· 溝通上司：精明晉升之道 2007年9月4日

· 咬定青山不放松  2007年9月4日

· 職場晉升的飛刀六式 2007年9月4日

· 當官不是唯一的成功出路 2007年9月4日

· 助你職場高升的十大要素 2007年9月4日

· 升職與擇職的至尊要領 2007年9月4日

· 晉升之道 跟上司唱雙簧 2007年9月4日