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企業招人不求最優秀但求最合適

2005年3月30日，已點擊：76735次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]

人才招聘會上，很多求職者抱怨找不到合適的用工單位，而企業單位則嘆息招聘不到合適的人才，企業需求什么人？記者采訪了一些用人單位。 　　企業招人 不招最優秀的而招最合適的 　　在軍博招聘會上，記者看到北京國廣物業管理有限責任公司招聘負責人正在和來自沈陽的李小姐交談，李小姐應聘該公司物業項目經理職位，入職條件中明確界定應聘者為本科學歷，而李小姐卻是專科，按理說，李小姐是不能入圍的。招聘負責人告訴記者，李小姐有兩年多的物業管理工作經歷，通過她的簡歷和交談，他們認為李小姐在這方面有不少實際工作經驗，適合公司需求。該負責人表示，企業對人才的需求不是絕對的，不是高學歷、最優秀的就最好，而是找到最合適的。他說，具體的崗位對人才有特定的素質要求，學歷和技能，技能對企業更重要。招進適合的人才，可減少培訓、實踐、考核等環節，既可以降低用人成本，也可以使企業步入快速發展的軌道，增加企業的發展機會和競爭力。 　　企業用人 既有理論又有實踐經驗的 　　正東國際建筑工程設計有限公司，計劃、技術管理處高級工程黃工說：“到我們這里來工作的，最少要有3年的工作經驗。上崗后要能獨當一面，崗位工作要能一肩挑。”他們最歡迎那些工作兩三年后又去讀研再度返崗的人，這樣的人，專業知識功底扎實，理論水平高，在改革發展、技術創新中能起到帶頭人的作用。他告訴記者，應屆畢業的專科、本科及研究生招錄后，得通過人力資源部培訓，還得有老同志來帶。但現在的大學生，有的心高氣傲，根本就瞧不起那些在一線工作多年的經驗豐富、但學歷沒他們高的同志，自己想怎么干難以約束。師徒之間總有那么一條鴻溝，所以帶的不愛帶，學的不愛學。出現這樣的情況，企業也十分頭疼，這樣的人關鍵位置上不了，普通位置不愛上，只得“閑置”。那些理論知識豐富，好學上進，打破砂鍋問到底的學生，企業是十分看重的，經過一到二年的實踐，都能成為專業技術骨干，有的甚至是專家型人才。所以，企業錄用應屆生持謹慎態度，這也是由企業的性質所決定的，一時無法改變。 　　企業培養謙虛好學有吃苦創新精神的 　　建工集團艾總說：“企業的發展依賴于人才，企業的競爭其實也就是人才的競爭。”北京建工集團在日前舉行的慶祝集團成立50周年科技質量大會上宣布啟動未來三年重點培養人才規化。艾總說，國有企業普遍面臨人才流失嚴重、吸納人才困難等問題，為了振興建工技術實力，他們將從企業實體，招聘人才中選出一批謙虛好學，有吃苦創新精神的人員重點培養，使他們成為“優秀經營、優秀項目經理、高級專家、現代管理、高級技工”等專門人才。集團副總經理田振郁說，要從企業生存發展的戰略高度，從集團發展成為具有國際競爭力的企業的高度認識人才培養的重要性，把那些能吃苦、肯動腦、善創造、勇攀登的人才集中起來，給他們提供環境和舞臺，讓他們迅速達到培養目標，實現他們自身的價值，為集團作貢獻。 　　專業人才需要企業來培養 　　黃工說：不同的企業，不同的崗位對人才的能力要求不同，有的重視研究能力，有的重視公關能力，還有的重視組織能力，而這些能力都是學歷無法反應的。作為企業，每個崗位的專業性都很強，沒有一定的專業技能是無法開展工作的，而大學生在學校所接受的專業知識要用于實際，還必須有一個在企業再培訓學習的過程，所以專業人才，需要企業來培養。建工集團人力資源部負責人說，專業技術骨干，高級專家型人才，只能靠集團科技發展委員會和人力資源部聯手，依托工程項目，科研課題等實質性工作，通過導師帶徒的方式來完成和實現。企業要求應聘者的學歷，實質上就是要求來企業工作培養對象的基礎和綜合素質，真正的技能是在實際操作中培養的。 　　人才是能創造最大利潤的 　　真正的人才企業是看重、不愿失去的。辦企業的目的是為了盈利，許多企業表白：人才是能夠在自己的崗位上做出成績，能夠直接或間接給企業創造利潤的人。判斷一個人是否人才，不僅依靠他的職位、薪酬和學歷。有突出貢獻、能圓滿完成任的人；能為企業創造價值、能夠促進企業發展的人，他們就是人才。

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