升職后，趙明宇不如以前開心了。公司的公告欄里貼出了一則“人事晉升公告”：趙明宇被提升為市場推廣部經理。這則內部晉升的消息公布前沒有透露一點風聲，大家多少有些意外。

　　升職后的一周里，明宇漸漸困惑起來。以前市場推廣部的同事(現在是她的下屬)對她有些冷淡，布置工作任務時，他們的態度也不是很積極地完成；而其他部門與她一同進公司的同事也不免有些不配合。有一次，她去財務部協商銷售貸款的事，以前曾經跟她很配合的財務部工作人員竟然不約而同地冷淡下來，甚至還故意出了些難題……幾天后她又聽到了一些同事背后議論的話：“不就是做了幾筆大單嗎？就升得那么快，現在拿著高薪，也不用再跑市場了，多舒服。”

　　趙明宇真的非常苦惱，升職后的她感覺遠不如從前開心了……

　　面對以上種種問題，該怎么辦呢？

　　1、首先要自信。任何一個人都不可能是完美的，你可能在某一方面不如其他人，但公司提升，一定是因為你在多名被考慮對象中的綜合素質是最棒的，要了解自己的強勢，堅定自信心。通常被升職需要具備以下四大特質：

　　有正確的是非觀。不優柔寡斷，能針對主題，不在乎周圍人的看法，大膽地表達自己見解。能給團隊經營方向開闊思路的人才是公司所急需的人才。

　　具有合作精神。輕松愉快地與他人交談，和諧地與人相處，往往是你廣結良緣或成為團體領導者的先決條件。

　　自身擁有青春活力。公司希望擁有一批健康、熱情、有活力、主動積極、有沖勁的年輕人。具有這些優點的你即使業績不太好，舉止行為欠理想，他人對你的評價也會較高。

　　勇于認錯，懂得服從，心存感激。偶爾失敗乃必然之事，但你在遭遇挫敗時是否坦然接受自己的錯誤；在接受上司的勸告時，你能否虛心接受，之后再找機會陳述自己的意見；情緒低落時是否會保持冷靜等，都會體現出一個人的內在素質。

　　2、學會管理人。新身份對你最重要的改變，是從一名普通員工成為一名管理者，因而管理是你現在最需要加強的能力。

　　請謹記以下條款：要學會授權和分派任務，而不是過分陷于瑣碎的事務；信任你的下屬，并適時提供指導和幫助，對于那些年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標；對人的管理要平等，即便有人可能是以前與你關系不錯的朋友，或者有人是你過去不喜歡的人；公開稱贊，私下批評。大家已是成年人，如果被上司當眾責罵，誰都會感到非常難堪；最令下屬信服的上司必定能以身作則，嚴以律己，至少也要達到與下屬同樣的效率。

　　3、獲取新的支持。升職后，所有人都會對你有重新的評估，而你的權威也需要重新建立，這需要一個過程，并非一朝一夕所能完成。

　　面對不同人群需要你及時調整相應的心態。對于老同事，不要過分顯示自己的地位，最適合的狀態是依然像過去一樣平和、自然，以免讓人對你產生距離感。

　　對于新團隊的老同事，尤其是那些具有豐富工作經驗的人，要注意多聯絡、多請教，通常他們在工作上會給你很好的建議和反饋，使你能夠盡快地熟悉新情況。

　　4、不要忙著變革。擔任管理者畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優勢、團隊實質以及自己異于前任的領導風格。

　　如果一切還算正常：公司具有真正的競爭優勢、團隊的確運作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍，也仍以少動為妙。變革的事宜來日方長。

　　如果企業的競爭劣勢非常明顯而且十分嚴重，到處危機四伏，你就要大刀闊斧迅速變革；同樣，如果前任領導不得人心、工作低效，那么，不論你的競爭地位如何，都應立刻大張旗鼓地變革。

　　5、爭取早出佳績。早出成績至關重要。新任領導靠成就得以立身，換了新領導的團隊也同樣靠業績成名。

　　你的目標應是那些被人們明確視為“成功”的標尺，團隊付出的努力要最少，失敗的風險應最小，然后，根據常識來決定做一方還是多方努力。

　　你瞄準的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質量或服務、月銷售額或利潤再上一個臺階、糾正前任的一個難堪錯誤。

　　要保證成績中有你個人的顯著貢獻。然后切實地加入進去——最令團隊成員感動的莫過于領導人身先士卒參入戰斗并提供實際的幫助。

　　要確保團隊得到表彰，切忌談論自己的功勞。在爭取成功和贏得勝利之后，盡量多表彰團隊中的每一個成員。要反復強調這是團隊共同努力的結果和成功的開端，前景將會是捷報頻傳。

　　那么，如何面對新上司呢？

　　你的新上司與你的老上司可能是完全不同的兩種人，你該如何調整自己的言行，跟上他(她)的節奏和思路呢？這個問題很重要，因為據有經驗的職業咨詢顧問解釋，升職的人，幾乎有一半的心理壓力來源于新上司，如果不能在盡短時間內協調好自己與上司的關系，可能就會陷入新的工作困境。

　　1、合拍的時鐘。首先要調整你的時鐘，讓你的時鐘和老板的鐘擺合拍。好好分析他的精力分布周期，如果你知道他在早上精神最好，那就在早晨向他做實質性的匯報。

　　2、體察上司的言語方式。老板們的言談往往不出此三種類型：視覺型，“我看到”或是“我可以想像到”；聽覺型，“我聽說”；感覺型，“我感覺我們的表現不錯”。所以在可能的情況下，使用上司常用的說話方式，也許更容易讓他(她)接受。

　　3、解讀上司的身體語言。語言學家認為，人們之間超過90%以上的交流都是通過非語言方式完成的，所以傾聽不僅要用耳朵，更要用眼睛去觀察。

　　4、留意上司的辦公室。辦公室里的狀況常常能反映主人的性格、喜好、習慣等等。如果辦公室一塵不染，井然有序，可以毫不猶豫地判斷出，這個老板是個講求紀律的人。

　　5、真摯的情感是由細節堆砌的。上司與下屬之間除了命令與服從，真摯的情感更容易使他們溝通順暢，從而最大程度地保證工作的進度和質量。

　　6、保持職業性。無論面對哪種類型的上司，有一點是需要你切記的，永遠要保持你的職業性。即使你的新上司是很開放的人，時常同大家打成一片，也并不表示你可以忘乎所以。

　　升職后的5種錯誤觀念

　　1、與每位同事相處愉快是你的責任。專家認為這根本是不可能的事情。2、要討好每一位同事，要人人喜歡你。

　　2、這是不必要，也并不重要的事情，否則復雜的人際關系會把你攪昏，總覺得自己做得不好，以致惹怒其他職員。

　　3、你認為除非自己每星期最少工作80小時，才對得起上司對你的賞識、升職和加薪。

　　其實這只是一廂情愿的想法，只要你工作表現良好，盡心盡力就行，不需要像個工作狂，以為把自己累得半死，便能令上司對你另眼相看。

　　4、如果上司時常要求你加班，又沒有給你特別優厚的待遇，令你感到很心煩，但你卻只能繼續痛苦地忍受下去。

　　其實在你面前永遠有兩個選擇，依然守著工作崗位，快樂地面對一切，或是辭職不干。何須勉強自己做不愿意的事情呢？

　　5、若要事業有成，就要時常自我催迫，為自己定下崇高的目標。

　　不切實際的理想，只會增加你的心理負擔，不但無法激發你的潛能，更會使你懷疑自己的能力，不自覺地泄氣。

　　升職后你將面對的挑戰

　　●公司管理層的期待。升職是公司管理層對你的認可，他們期待從你上任后的工作表現來證明提拔你的決定是正確的；

　　●同事的攀比和妒忌。員工中總會有人自認比你更適合這個職位，何況，即使他們不見得勝任，也許比你內行，他們會盯著你露出不懂行或無能為力的馬腳，抓你不稱職的把柄；

　　●你是否有足夠的領導能力。作為一個團隊的新任管理者，你必須了解自己團隊最佳的運作方法，以前你單槍匹馬嶄露頭角并不等于帶領一個團隊的你依然所向披靡，這是完全不同的兩種能力；

　　●面對難纏的顧客、強勁的競爭對手。你需要打起精神，拿出10倍于過去的才智獲取新的勝利；

　　●自己的性格弱點。最糟糕的是，你得同自己的惰性、期望和恐懼等變化莫測的鬼東西搏斗。

　　編輯：Tina