職業經理人在中國一直是個熱門且令人羨慕的職業，然而，最近發生的一系列職業經理人下海創業事件卻似乎正在宣告著這樣一種趨勢：職業經理人正在告別"金領時代"，走向"創業時代"。是什么原因促使職業經理人奮不顧身地投身于創業大潮呢？
與其坐而被炒，不如起而創業
職業經理人的飯碗并不是終身不變的，外部競爭的壓力、企業經營的不利都有可能使他們像普通員工一樣被"炒魷魚"。
根據職業介紹公司Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｒ　Ｇｒａｙ＆Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ的統計，在美國２００２年５月離職的ＣＥＯ共有８０位。
痛苦就業不如快樂創業
另外，職業滿意度的急速下降，也是導致職業經理人"另起爐灶"的一個重要原因。
一項對北京、上海、廣州、深圳四地經理人痛苦指數的調查顯示，經理人在工作環境方面的痛苦主要集中在預定工作目標過高、公司發展不明朗、人才流失嚴重以及付出與收入比例失調上，這幾方面的痛苦指數都比較高。大約３２％經理人普遍感覺工作超負荷運作，大約４８％－５３％的經理人覺得前景不太樂觀，有一部分甚至會感到焦慮不安，備受痛苦煎熬。對收入也不是非常滿意，由于體力和精神的雙重透支，部分經理人已經苦不堪言。如果有機會，他們還是會選擇尋求新的發展，或者跳槽。
志向不同不足與謀
也許是因為中國企業本身的歷史并不長，人們在說到創業時，很少注意到日漸長大的中國企業已慢慢成為創業者的一個重要來源。在人們印象中，創業者的形象依然強烈地和"一文不名、無人知曉、由零起步"的描述聯系在一起。但是管理學家德魯克早在２０世紀８０年代中期就指出："實際上，最成功的年輕企業家是在大企業工作過５至８年的人，他們可以從中學到經營管理方法，學會如何作現金流分析，如何搞好人員培訓，如何委派工作并建立一個班子……"
在一個健康的商業社會，大公司完全可以成為創業者來源的主流。經理人為何放棄誘人的職位而投身于創業大潮？有以下幾個原因：一是外部創業機會的誘人。蓋茨在念著誘人的法律專業時尚可以休學創業，作為在商言商的經理人來說就更是按捺不住創業的激情；二是個人升遷受到限制。一個大公司能有幾個ＣＥＯ？很多職業經理人在上升到一定職位時便無法突破了；三是經理人與企業家在管理風格上或者在對關鍵問題的判斷上產生沖突。段永平因為在股份制改造問題上和老板不能達成一致，而選擇從頭創業；四是信任危機。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，似乎已成為國內職業經理人必須面對的三步曲。國內早期的民營企業家很多是洗腳上岸的農民企業家，經過相當長時間的積累，企業越做越大，不少人感到力不從心，從而引進大批高素質的企業管理人才進入管理核心。然而經過短暫的"蜜月期"后，不少企業的職業經理人與老板之間出現了不同程度的信任危機，也促使不少職業經理人下海創業，自立門戶。