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保持職業(yè)生涯常青的三個秘訣
2007年9月5日,已點擊:22734次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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你有多少機會看到一位首席執(zhí)行官在位17年,在他離開時,他依舊擁有廣泛的贊譽與愛戴?在這段時期,公司的首席執(zhí)行官(因貪婪等原因)廣泛地受到質(zhì)疑的時候,這種情況更是罕見。但是,事情總有例外,正好,這里就有一位這樣的首席執(zhí)行官(這也正是我們關(guān)注它的原因)。

  他就是美國足球聯(lián)盟理事的首席執(zhí)行官Paul  Tagliabue。假如他管理的公司成為公眾公司的話,他的生意規(guī)模將會是《財富》的500強(國家足球聯(lián)盟的利潤超過60億美圓,是美國最大的體育產(chǎn)業(yè))。我曾就Paul在其任期內(nèi)的表現(xiàn),問過美國籃球協(xié)會理事David   Stern,我得到的回答是“十分卓越。Paul在每一個前沿的領(lǐng)域都表現(xiàn)突出,做了極其優(yōu)秀的工作。”《休斯敦地方志》說Paul“絕對是光彩照人的。”西雅圖資訊報以大標題寫道“理事急流勇退(在事業(yè)的顛峰退休)”。還有很多很多……我們已經(jīng)很久沒有看到如此之多、如此感人的贊譽啦。

  那么,Paul是如何獲得這些贊譽的?我們從中有可以得到怎樣的啟迪呢?從Paul杰出的職業(yè)生涯中,我們可以看到三條經(jīng)驗:

  1、不要為贏取今天的勝利而犧牲長遠的目標。

  這是Paul職業(yè)生涯中最重要的特征,無論在任何情況下,他都是長遠戰(zhàn)略計劃的主人。在進行電視節(jié)目銷售的協(xié)商過程中,他投入了非同尋常的努力,嘗試預知科技時代的影響。他精心地把美國足球聯(lián)盟的節(jié)目轉(zhuǎn)播權(quán)分包給廣播網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò),和他創(chuàng)建的足球聯(lián)盟的工作網(wǎng)絡(luò)。他發(fā)現(xiàn),有線電視網(wǎng),如ESPN對每一個體育項目的轉(zhuǎn)播權(quán)都比其他的廣播巨頭支付更巨額的轉(zhuǎn)播費,但是,他認識到,銷售更多的轉(zhuǎn)播權(quán)給有線電視,是財務(wù)上的誘惑,卻對聯(lián)盟的經(jīng)營戰(zhàn)略不利。去年在北京召開的一個體育研討會上,他告訴我“就近期而言,(把轉(zhuǎn)播權(quán)銷售給有線電視)將有很好的財務(wù)表現(xiàn);從中期和長期來說,這樣做將使球迷的來源越來越窄,甚至枯竭,所以說,是災(zāi)難性的。”

  20年前,Paul就開始為美國足球聯(lián)盟的藥物政策做研究工作,那時,他還是聯(lián)盟的外部律師。多年來,美國足球聯(lián)盟有著嚴格的隨機抽取藥品檢查的制度和嚴厲的懲罰制度;運動員濫用藥物已經(jīng)成為當今專業(yè)體育界的災(zāi)難,尤其以棒球為中心,但目前仍沒有得到正視。

  另外一個關(guān)注長遠目標的例子是:Paul在北京進行美國足球推廣的基礎(chǔ)性工作,他視察一間中學的足球項目(這個項目由美國足球聯(lián)盟協(xié)辦)。今天的中國,哪里有美國足球活動?“當前中國開展美國足球活動的狀況,與1921年美國當年的情況相似,”他說“直到1965年,美國足球才明顯地成為美國的主流體育活動。”他的思路是,經(jīng)過40年的努力,美國足球也可以在中國興旺起來。想象一下,當美國足球在中國興旺的情況吧。這就是戰(zhàn)略性的思考。

  2、認識自己的長處,發(fā)揮它來實現(xiàn)你的計劃。

  假如沒有運動員的參與,經(jīng)營一個專業(yè)體育聯(lián)盟無疑是無米之炊,因此其他一些主要的專業(yè)聯(lián)盟,在過去的12年里,都常常遭到運動員的罷工事件。在Paul任職以前,美國足球聯(lián)盟在80年代曾發(fā)生兩次這樣的事。在美國足球聯(lián)盟17年的工作過程中,Paul最有價值的成就就是沒有發(fā)生過勞工事件。作為他任職的條件之一,他要求把運動員簽約協(xié)商作為他的工作責任(先前這項工作是由所有者委員會承擔)。他把運動員協(xié)會作為工作上的伙伴。為了運動員與聯(lián)盟間的和睦,他所做的努力比維持球迷的熱情所做的工作還要多。多年穩(wěn)定的簽約運動員合同給電視網(wǎng)和廣告帶來了信心,也為聯(lián)盟帶來了巨額的生意和收益,今天美國足球聯(lián)盟的利潤已經(jīng)遠遠超過了其他的體育聯(lián)盟。

  3、不逢迎:通過工作上的努力來獲取尊重。

  再也不要抱怨你的老板是如何難于取悅,Paul為32個有錢的自大狂工作(他們是這個團隊的所有者)。在1989年,僅僅為了是否同意雇傭他,這些人就花了7個月的時間,其中一些人還投票反對他。他一開始工作,就告訴他們不想聽的事情,并且從他們糾纏不清的勞工管理的觀點開始。去年,所有者們對他十分認可,并且罕見地一致投票同意延長他的工作合同(工薪起點是每年800萬美圓)。

   那么,Paul接下來做什么呢?他什么也沒說,不過,我猜測,基于他曾經(jīng)供職于五角大樓政策分析員的經(jīng)歷,以及外交關(guān)系委員會參議院成員的身份,他曾說他夢想的工作是國務(wù)卿。假如這件事情發(fā)生了,那么,現(xiàn)任的國務(wù)卿賴斯是一位狂熱的足球迷,她也曾經(jīng)說過她夢想的職業(yè)是美國足球聯(lián)盟的理事。有什么比這種變化更加明顯的嗎?我沒有說這件事真的會發(fā)生,但是,假如這件事真的發(fā)生了,你可以猜想,Paul也將會一如既往地把事情做好。

  編輯:bibi  彭靖媛



來源:Foutune
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