每一個(gè)胸懷壯志的創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些常識(shí)都能倒背如流：坦然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，雇傭最好的人，做你喜歡做的事，不要僅僅為了錢而創(chuàng)業(yè)。然而，通往成功的道路可能不會(huì)如此清晰，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是摸著石頭過(guò)河，你可能得從一塊濕滑的石頭攀爬到另一塊濕滑的石頭上，一不留神就會(huì)落水。作為第一個(gè)電子表格軟件VisiCalc的發(fā)明者，丹-布里克林比任何人都更清楚這一點(diǎn)。 布里克林現(xiàn)在正在進(jìn)行第四次創(chuàng)業(yè)。在這篇文章里，他描繪了自己的部分創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。布里克林出身創(chuàng)業(yè)世家，早期家庭環(huán)境的熏陶和猶太教的教育使他具備了一定的創(chuàng)業(yè)天賦。不過(guò)，他告訴我們，就算有良好的訓(xùn)練和天分以及好的時(shí)機(jī)，做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者也非輕而易舉，創(chuàng)業(yè)者還需要掌握一些訣竅，在成長(zhǎng)中不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)將來(lái)不可避免的人生起伏和波折。

首先，創(chuàng)業(yè)者需要知道自己的長(zhǎng)處和短處。他們必須知道自己的局限，這既要求他們必須了解自己能否承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和犧牲，也要求他們?cè)谛挠杏喽�力不足時(shí)能夠坦然地接受現(xiàn)實(shí)。例如，當(dāng)自身才能不能滿足企業(yè)當(dāng)前需要的時(shí)候，他們可能就需要請(qǐng)他人幫忙。有時(shí)為了公司利益，創(chuàng)業(yè)者還不得不放棄CEO職務(wù)。

其次，不應(yīng)該等到萬(wàn)事俱備才開始創(chuàng)業(yè)之旅。如果他們?cè)敢獾却�，也�?yīng)該清楚，隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)越發(fā)難以放棄已有的生活水平而去選擇創(chuàng)業(yè)。從另一方面來(lái)說(shuō)，如果起步較早，他們不會(huì)提出過(guò)多的物質(zhì)需求，也不會(huì)背負(fù)太多的家庭責(zé)任，這樣他們就有很大的選擇余地。他們還必須始終在開銷方面保持謹(jǐn)慎。布里克林自己的經(jīng)驗(yàn)是：在每次創(chuàng)業(yè)時(shí)都全面安排好資金的使用，以保證自己在沒有任何收入的情況下生活一年。這種方法使他能用較少的資源讓公司運(yùn)營(yíng)得更長(zhǎng)久，并且讓他在創(chuàng)業(yè)失敗后能夠東山再起。

最后，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，他們不等同于他們的企業(yè)。他們必須記住：公司的失敗并不意味著自己是糟糕的人；同樣，公司獲得成功也并不意味著自己是天才或超人。布里克林很早就經(jīng)歷了失敗的苦澀，幸運(yùn)的是，在最困難的時(shí)候，他得到了家人無(wú)私的支持。因此他告訴我們，如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你也需要有一個(gè)能支持你的家庭。 布里克林還提到，事實(shí)上，培訓(xùn)、天賦和良好的時(shí)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否確實(shí)很關(guān)鍵，但創(chuàng)業(yè)者還必須對(duì)他們的事業(yè)抱有真正的熱情，并且保持足夠的謙遜，知道自己何時(shí)需要幫助。許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)為他們的傲慢付出了代價(jià)，其他人應(yīng)該從他們的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。