在20世紀90年代初，中國的重點高校就出現了一批公司，他們招人不講專業、不論成績，更不看重黨員或者學生干部的身份，他們以獨特的標準考核畢業生，令學生、學校乃至中國企業都為之震驚。時至今日，各大公司 的校園招聘更為積極，更為活躍，也呈現出一些新趨勢：

　　分工專業化。一些公司為更好地提升校園招聘效果，大都設置專業執行部門，諸如有的企業設立了高校聯絡處，有的企業設置了中國區高校關系經理等。同時，社會上也出現了服務于跨國公司的人力資源代理公司或人力資源網站，如智聯招聘，服務于各大公司的校園招聘，提供一攬子服務。

　　行業多元化。目前，IT行業雖然仍舊是校園招聘的主力軍，但進入校園的企業整體已呈行業多元化的趨勢。

　　成分復雜化。在近兩年校園人才爭奪戰中，本土企業已開始成為跨國企業強有力的競爭對手，還有私營企業，更有混合經濟成分企業，都來分享校園招聘的大餐，校園招聘不再是跨國公司的專利和獨享的專利。

　　崗位多樣化。跨國公司在中國市場上的經營經歷了這樣一個過程：銷售——生產——研發，因此在人才的需求上也由最初的銷售人才到管理、生產人才，到現在大量需求的研發人才。隨著跨國企業生產、研發中心向中國轉移，以及中國市場上的生產、銷售、研發規模不斷加大，不同崗位人才需求也必然多樣化。

　　學校重點化。從各公司的校園招聘計劃看，盡管有的企業招聘范圍涉及到十幾所甚至二十幾所高校，但重心還是在國內頗具影響力的幾所知名高校，諸如北京地區的清華、北大，上海地區的復旦、交大，華南主要是中山大學、廈門大學等等。很多企業選擇這些高等院校，除了因為這些院校的知名度和影響力外，還有一個重要因素：有很多老員工來自這些高校，這些員工表現得很優秀。

　　行動提前化。近幾年，各公司走進校園招聘的時間表越來越早，“預約”人才的方式、手段也越來越多樣。國家教委規定每年11月20日是校園招聘的解禁日，但各公司總是能找到迂回而不違規的招聘方式，諸如宣講會、實習生計劃等。

　　招聘長效化。可以說，各大公司對校園招聘都做了“長遠打算”，或者說已經把校園傳播與招聘戰略化，這與跨國公司的中國本土化戰略有關系，也與本土企業的“全球化”有關。就拿寶潔公司來說，除了少數確實需要工作經驗和社會關系網絡的職位，如部分財務、公關人員之外，很少公開向社會招聘，其招聘重點就是直接從重點大學選拔應界畢業生，這是其長期的基本策略。

　　目前，大部分公司都將校園傳播與招聘列為同等首要的戰略地位，其策略與手段往往經過縝密整合，也就是說擁有系統的校園傳播與招聘計劃。除了獲得自己所滿意的人才外，更有其“一石多鳥”的校園傳播目標，諸如傳播企業、品牌、文化、產品等信息。因此，這也可理解為一種校園公關，為實現這個目標公司可謂多管齊下，并且形式多樣。除了校園現場招聘（專場招聘、大型招聘會等）之外，很多公司還采取以下“武器”開展校園傳播與招聘：

　　校園宣講會。相當多的公司為了避免觸及教育部門規定的“11月20日前禁止校園招聘”的政策底線，他們采取了極其迂回的做法：在校園開辦企業介紹會、實習說明會和宣講會取而代之，其中宣講會最受跨國公司青睞。宣講會，就是通過企業有關人員的演講，幫助學生了解公司。宣講會一般的議程有：先是公司高層、人力資源負責人或進公司一兩年的員工，從不同角度描繪公司概況，這種描述具有個人色彩，除傳達基本信息外，主要是幫助學生感受公司的企業文化。由于是跨國公司，多為英語演講。接著，人力資源部結合公司招聘需求向學生詳細介紹職位空缺及招聘條件，然后便讓大學生提問。在宣講會上，有的企業還會現場收簡歷，但更多的企業希望學生通過網上投遞或填寫，以繞過政策壁壘。

　　實習生或管理培訓生計劃。每年6月至8月，各大公司會集中擁進校園招募實習生。通常通過3到6個月的實習期考察學生表現，挑選優秀者留下來成為公司的正式員工，這種招募方式最初興起于跨國公司，目前已被更多公司采用。此外，大多數公司招募實習生的大門通常是全年敞開的，對象主要是大二、大三或研究生學生。有的企業通過公司網站直接發布信息，也有公司通過招聘中介服務商來進行招募。值得一提的是，不少公司的實習生計劃正越來越多樣化，為了全方位地考察一個學生的潛力，同時也讓學生們更深刻地感受公司文化，跨國公司會創造各種不同的工作環境和氛圍。

　　職業技能或商業大賽。對于在校大學生來說，參加跨國公司舉辦的各類職業、商業大賽，除了可以近距離接觸跨國公司的招聘人員，還是學習、鍛煉、檢驗自我才藝的絕佳機會。同時，跨國公司更可以通過職業技能或商業大賽獲得“動手”能力的大學生，因為動手能力也是跨國公司選才的重要指標。

　　獎學金計劃。為了加強與著名高校合作，跨國公司喜歡在重點高校設立獎學金。寶潔、西門子、通用電氣、諾基亞等企業在內的不少跨國公司均有在高校設立獎學金計劃的傳統。通過獎學金計劃，這些跨國公司早早地在大學生心目中塑造了“好雇主”的形象。當然，通過獎學金計劃，企業可以在第一時間拿到高校中最優秀的學生名單。

　　網上招聘。即公司在網上存一份簡歷模板，學生需在企業規定的時間段內上網填寫，進行篩選后再通知面試。一些公司非常重視網絡招聘的價值，甚至還開設了專門的網站。例如，馬里奧特公司在許多校園網都安裝了一個名為“探索馬里奧特世界”的多媒體計算機數據庫軟件，這個軟件詳盡地描述了馬里奧特的就業機會。

　　舉辦專題講座。很多跨國公司經常在校園舉辦專題講座，加強企業與高校的聯系，讓學生更好地了解公司，甚至“愛”上公司，這亦是一種隱蔽的招聘手段。例如德勤公司“德勤俱樂部”，已經連續辦了幾年。俱樂部幾乎每月組織一次活動，主要是公司的部門經理、員工和大學生們交流、討論并做專題講座，此外還有郊游和聚餐等活動。再如寶潔公司，通過講座讓學生了解公司，包括公司運作、企業文化甚至一些應聘技巧，因而深受大學生的歡迎。

　　編輯：宋偉光