彌不有初說：我有個同事,特別會拍領導,把我們上司整天拍得高高興興。 比如說，他把公司里大大小小的主管生日什么的都記得牢牢的，每當某個主管生日，他總是在前幾天，就撮合大家在一起，商量給主管買什么生日禮物好。而且他還根據上司的職位，確定禮物規格。現在，公司里很多主管對他都非常器重，還聽說他已經是公司后備領導的主要人選。我的性格偏內向，像他這種事情就做不來，請問賀總，寵兒是不是都像這樣的呢？我也承認，實際的業績、眼前的事情都做好，這些都是基礎，用個成語比喻，這些都是錦，而我這個同事的行為是不是錦上添花呢？
賀佳波說：在公司里總會不乏這樣的人，其實你不必在意，你可以看一看他的工作業績，他個人的能力，是不是有自己值得學習的地方。我相信多向別人的長處去學習，會讓自己成長得更快。當然在職場中，如何去管理自己的領導，也是一個話題，善于贊美別人，也是一個很好的職業素養。但是如果一個人只會逢迎自己的上司，而毫無能力的話，也許他會一時得意，但是他的職業生涯絕不會長久。所以我非常同意你的觀點，其實自身的能力，眼前的事情是最重要的。
虛擬管理者說：姜教授，您好，我想問您的是在人力資源部，如何更好的包裝自己，來使得下屬和上層得到好的溝通，從而使得自己的價值提高呢，新年快樂！
姜哲夫說：溝通最重要的基礎是信任。只有在工作中，更好的建立信任，才能更好的提升溝通效率。另一個方面就是溝通的技巧，也是非常重要的。比如聆聽等。最重要的還是品格的提升，讓自己對他人的尊重在工作的每一個細節都能體現，就是成功的基礎。
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