記者：你認(rèn)為員工的崗位周期是多長，如何使人才最大限度發(fā)揮能力？
　　袁一民：人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據(jù)考核結(jié)果，適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，也是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。
　　記者：公司在錄用人時(shí)如何考慮他的職業(yè)生涯選擇？
　　袁一民：我們鼓勵員工個性的張揚(yáng)。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業(yè)生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結(jié)合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。我認(rèn)為，員工只有在自主擇業(yè)、心情舒暢的前提下，才能各展其長，充分釋放自身的能量。我們還會對員工的個人能力實(shí)施評估，然后與公司職位能力要求進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)其差距；同時(shí)我們也會對員工的績效作認(rèn)真的評價(jià)和分析，然后結(jié)合員工個人的發(fā)展意愿作出個性化的發(fā)展計(jì)劃，以輔導(dǎo)員工向符合公司要求的職位方向發(fā)展。從員工進(jìn)入公司開始，我們就建立員工的個人發(fā)展檔案，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，我們邀請新員工和他們的直接上級和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)一起座談，讓新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，使公司了解新員工個人的發(fā)展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個人可能的發(fā)展方向。人力資源部會定期與部門領(lǐng)導(dǎo)交換意見，以調(diào)整員工發(fā)展計(jì)劃。
　　記者：你從事人力資源工作有何特別的體會？
　　袁一民：我覺得本崗位的最大特點(diǎn)就是溝通，本部門需要做大量的溝通工作。我們既要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又要對部門和員工的要求有深入的了解，還要關(guān)注業(yè)界人才市場的發(fā)展動態(tài)。所以我們要以變化為導(dǎo)向，時(shí)刻審視我們現(xiàn)有的人員狀況是否滿足公司的要求，是否適應(yīng)公司今后的發(fā)展和變化要求，為此我們要作出怎樣的計(jì)劃和調(diào)整才能為公司的發(fā)展提供人力資源的保證。所有這些都要通過溝通來達(dá)成共識。
　　記者：你覺得如何做好人力資源部的工作？
　　袁一民：我認(rèn)為主要有這么幾點(diǎn)：一、對公司的發(fā)展戰(zhàn)略了然于胸。二、定期與部門進(jìn)行雙向溝通，及時(shí)向部門傳達(dá)公司最新信息，并了解部門發(fā)展動態(tài)。三、不定期向部門提供人員流動(輪崗、晉升、降級)和崗位調(diào)整建議。以上三點(diǎn)做好了，人力資源部的工作也就差不多了。
　　記者：公司如何招募中高級人才？
　　袁一民：主要還是通過獵頭，當(dāng)然有合適的也會通過內(nèi)部晉升來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部人才經(jīng)過全面培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他們的能力也越來越強(qiáng)。
　　記者：對于有潛力的員工，公司會怎么做？
　　袁一民：提供機(jī)會，大膽任命。公司有時(shí)會在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中迅速成長起來。
　　記者：公司怎么看待應(yīng)屆畢業(yè)生？覺得他們怎樣才能受歡迎？
　　袁一民：我們并不排斥應(yīng)屆畢業(yè)生，關(guān)鍵還是看能力。所有的人都希望與一個有親和力、有工作熱情、讓人感覺快樂的人在一起工作，封閉、冷漠往往意味著不合作和沒有創(chuàng)造力。要使自己成為一個所有同事喜歡的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該在對自身個性和習(xí)慣進(jìn)行全面評估后，有針對性地進(jìn)行個性和習(xí)慣的塑造。多參加一些社會活動，并在其中做一些力所能及的事情，其實(shí)就是對今后工作合作和職責(zé)分配的一種情景模擬，它可以使自己迅速找到在團(tuán)隊(duì)中的位置并發(fā)揮作用。培養(yǎng)一些健康有益的興趣愛好，可以使你保持一種持續(xù)的工作熱情。
　　另外，目前職業(yè)發(fā)展存在兩個趨勢，一個是職業(yè)分工越來越細(xì)，一個是職業(yè)知識越來越多元化。一個僅懂一門專業(yè)就可以完成工作的現(xiàn)象在今后會逐漸消失，多學(xué)科的配置推進(jìn)要求從業(yè)人員要多“幾把刷子”。
　　記者：給剛參加工作的畢業(yè)生一些建議好嗎？
　　袁一民：面試能不能成功，也許在你踏進(jìn)大門后的最初3秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)，應(yīng)聘者的衣著、發(fā)型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經(jīng)意間完成的動作，正是公司對他們外在氣質(zhì)的考察過程。大多數(shù)應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在準(zhǔn)備面試時(shí)，過多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時(shí)間準(zhǔn)備答案，卻忽略了言談舉止等細(xì)節(jié)。然而，公司的面試人員是不會放過任何一個可以考察應(yīng)聘者的機(jī)會的。總的來說，應(yīng)聘者的穿著打扮要整潔、大方、得體，并不一定要穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些。
　　記者：面對跳槽季節(jié)的誘惑與選擇，有的人能夠越跳越高，有的人卻是重重一跤。如何能理智跳槽？
　　袁一民：公司在招聘時(shí)對應(yīng)聘者的資歷背景一般都有極其嚴(yán)格的要求，不喜歡頻繁跳槽的應(yīng)聘者。但并不是拒絕跳槽，跳槽很正常。而不少人的跳槽是盲目的，沒有經(jīng)過深思熟慮，對市場中的需求狀況也不了解，往往出于義氣用事，見異思遷，追求高薪水或定位不準(zhǔn)。因此，在人才市場中，不是越跳越高，而是越跳越糟。求職者在確定跳槽之前，還是要確定自己到底為什么要找新工作，三思而后行。弄清楚想換工作是因?yàn)樾愿癫缓希�還是環(huán)境因素或人事問題。什么工作都會有壓力，有時(shí)我們必須學(xué)會應(yīng)付、適應(yīng)環(huán)境，不妨留在現(xiàn)工作崗位觀察一段時(shí)間，看它到底是否適合你。對于準(zhǔn)備加入的行業(yè)應(yīng)做充分的了解，切忌盲目地一哄而上。
　　如果你已經(jīng)下定決心換一個工作，不妨借此好好思考一下未來的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個適合自己的方向，然后在此基礎(chǔ)上去挑選新的工作崗位。當(dāng)你對前途感到彷徨的時(shí)候，可以求助職業(yè)咨詢顧問，或者去做一個職業(yè)素質(zhì)測試，幫助自己準(zhǔn)確定位。