| |
| 當(dāng)前位置：信息>>
想說(shuō)辭職不容易 |
|
|
|
|
| 想說(shuō)辭職不容易 |
|
| 2007年9月4日，已點(diǎn)擊：24312次 來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
“我辭職了。”
仗著強(qiáng)盛的經(jīng)濟(jì)氣候和資源緊缺的人才市場(chǎng)，越來(lái)越多的美國(guó)人-下至低級(jí)職員上及位于職業(yè)生物鏈最高層的CEO，為了尋找風(fēng)光無(wú)限、水草豐美的職業(yè)牧場(chǎng)，紛紛從嘴里吐出了這幾個(gè)字。
據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部的統(tǒng)計(jì)，今年7月份全美有84、3萬(wàn)的人因?yàn)檗o職而失業(yè)，而去年這個(gè)數(shù)字是76、8萬(wàn)。
因此，人力資源專家指出，如今的跳槽者們需要有更完美、更體面的辭職藝術(shù)。
“首先，你用不著過(guò)河拆橋，因?yàn)檎l(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)哪天山水輪流轉(zhuǎn)大家又會(huì)碰頭。同時(shí)，如今的企業(yè)比過(guò)去更樂(lè)意雇用舊人。”芝加哥一家公司的約翰先生說(shuō)，“因此，你必須盡可能地做到體體面面風(fēng)風(fēng)光光地離去。”
當(dāng)然，專家們更是認(rèn)為，即使是這樣，在離職前你必須想清楚自己的辭職是不是一個(gè)明智的選擇，你必須弄清楚自己這樣做是不是有利于自己的事業(yè)。如果你只不過(guò)是想在公司換個(gè)地兒，那就跟老板作一次推心置腹的長(zhǎng)談吧，充分表達(dá)出自己的心愿，可能會(huì)令你如愿以償?shù)氐玫阶约合胍臇|西。
如果這么做無(wú)濟(jì)于事，讓你看不到一線希望的曙光，那么就是自己設(shè)法變動(dòng)的時(shí)候了。
下一步你要做的就是，決定給老板多長(zhǎng)時(shí)間的工作交接期。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是兩個(gè)星期，但也不盡如此。彼德是一位教育工作者。最近，他決定辭掉私立學(xué)校教務(wù)長(zhǎng)一職，而跳槽去紐約的一家家庭企業(yè)。他說(shuō)，教育系統(tǒng)抬聘有著特殊性，所以他必須完成6個(gè)月的工作交接時(shí)間才能走人。“在教育界，跳槽涉及到道德問(wèn)題，因?yàn)槟悴恢皇菍?duì)那個(gè)為你簽支票的人負(fù)責(zé)，更要為你的學(xué)生負(fù)責(zé)，所以，6個(gè)月到1年的工作交接期是比較合適的。”定好了工作交接期，接下來(lái)就是想想怎么向老板表達(dá)你的辭職意圖了：是寫份辭職報(bào)告呢，還是面對(duì)面地跟他談？
專家的回答是：兩樣都要。一份正式的辭職報(bào)告是你的人事檔案里必需的項(xiàng)目。所以它必須言簡(jiǎn)意賅，同時(shí)要肯定現(xiàn)在所在部門的優(yōu)點(diǎn)。把心中的牢騷留下與老板面對(duì)面談話的時(shí)候說(shuō)，那時(shí)即使是言辭稍許激烈一些，也沒(méi)有多大的妨礙。
在那個(gè)最后的面談中，一位人力資源公司的咨詢員建議，最好是一句壞話也別說(shuō)。“你離開公司所造成影 響會(huì)在今后的很長(zhǎng)時(shí)間里給人留下印象。”他說(shuō)，“所以，如果你遇到一個(gè)令自己心儀的工作機(jī)會(huì)，盡量地把要離開的原因歸結(jié)于個(gè)人因素。”
當(dāng)然，也有人建議用一種“肯定否定一起來(lái)”的辦法：先找些優(yōu)點(diǎn)說(shuō)說(shuō)，最后結(jié)束時(shí)，不失時(shí)機(jī)地與對(duì)方分享一下積蓄在心中的牢騷。一位準(zhǔn)備離職的先生，因?yàn)閷?shí)在找不到該公司的優(yōu)點(diǎn)，只好贊揚(yáng)老板的地毯很不錯(cuò)！切記，盡一切努力避免人身攻擊。
最后值得一提的是，離開原公司走馬上任新職，并不意味著與原來(lái)公司從此成為陌路，或消失得無(wú)影無(wú)蹤。你仍舊可以留下電話，說(shuō)明自己隨時(shí)可以接受咨詢。況且，如果你恰好跳槽到同行業(yè)，沒(méi)準(zhǔn)你的新老板還要用你的這層關(guān)系呢。 |
| ◆
本類相關(guān)信息 |
|
|
|
 |
最新公告 招考 資訊 |
|
|
|
|
|
|
|
熱點(diǎn)專題調(diào)查 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
圖片新聞 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
