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80后互聯網創業:成長的賽跑才開始 |
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80后互聯網創業:成長的賽跑才開始 |
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2009年2月26日,已點擊:25763次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口] |
眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場 他們不過二十五六歲, 卻直接掌控著上千萬甚至上億元的財富
對于他們人們有著許多的好奇,因為在這個年紀,柳傳志還在軍隊的科研所里研究雷達,馬云還在校園里苦苦背英語單詞,陳天橋也還在一家國營單位擔任秘書。
對于他們人們有著許多的懷疑,因為在人們的習慣性思維中,“嘴上沒毛,辦事不牢”,他們的年紀(閱歷)能否讓他們擁有成熟的管理藝術;因為在中國,從來沒有出現過這么年輕就擁有如此名聲和財富的群體,他們能駕馭得了如此多的財富嗎?因為人們一直對這群80后頗有微詞,認為他們自我,甚至自私,他們如何解決個人與團隊的矛盾……
連續兩期,《新管理》和《與老板對話》版面將近距離接觸他們,看這個新生群體如何面對問題、矛盾,如何解決,如何成長。本期我們走近李想和茅侃侃,下期我們將關注80后老板的另兩位代言人——戴志康、鄭立。
這是一個不滿足的社會,這是一個充滿一夜成名機會的時代
當“80后”作為標簽貼在這群年輕創業者的身上時,他們青春和人生的軌跡也變得撲朔迷離。誰也無法斷言他們的成敗。
每個時代的人都有成為主角的時候,這是必然的規律。只不過,這群80后提前登上了歷史舞臺。2006年,李想的身影就出現在200多家媒體上。
聚光燈下,未來會怎樣?“連說臟話的工夫都沒有了”
半年前,茅侃侃的博客通篇都是口水話,時不時地會冒出“TMD”的宣泄,半年后,臟話和口水話銳減。偶爾會冒出一兩篇“思考者”的總結。
“太忙了,而且最近也沒有什么讓我憤憤不平的事。”茅侃侃說著,抽了口煙,“連說臟話的工夫都沒有。”
熟悉茅侃侃的朋友知道,這位卷著發的小伙子在博客上表達的方式和平時說話沒有什么區別。所以茅侃侃也覺得,博客都代表著自己當時的一種狀態。
“也許到2007年三四月,我又開始說臟話了。”
這個時間,是Majoy計劃正式推出城市游戲的日子。這是一個覆蓋整個城市的創意,通過互聯網和移動通訊網絡,結合游戲后臺,參與者在整個城市和其他人一起尋寶、競速、解謎、找人。而后,也會在Majoy實景游戲場地上競技。
“要做的事情很多,總要一步一個坑地走下去。”,當時間劃過2006年,茅侃侃發現,在2007年,將有更多的事情充滿期待。“腳步不會停歇,還是要義無反顧地走下去,再好的概念,還是要大家一起做出來。”
“等著看我們笑話的人太多了”
2006年12月27日,北京金港汽車俱樂部。
寒風中,李想鉆進了停在賽道上那輛嶄新的銀色奧迪TT 3.2,他此時的角色不是車手,不是車主,而是一名汽車評測者。一年前,李想經常和測評編輯一起親自評測,后來測評編輯都成熟了,他還會在遇到自己青睞的車型時,去賽道轉轉。
喜歡擺弄電腦,6年前,倒騰了個IT硬件評測,結果把泡泡網做起來了,廣告收入每年能帶來數千萬元。自己買了車后,又想做汽車評測,1年前又做了個“汽車之家”網站。
在圈子氛圍異常濃烈的汽車行業,這位外來者的到來顯得唐突。
“成立之初,基本上算是業內的笑話。”這是李想創業的先天缺陷,“除了團隊的小頭是一個上世紀七十年代末的有工作經驗的人,剩下的十幾個人全都是1982~1984年出生的、沒有工作經驗的大學畢業生。等著看我們笑話的人太多了,就這些毛頭小伙子還搞評測,做汽車網站呢?”
“只有不斷地努力和學習才能不變成笑話。”這是李想的想法,與別的網站 相比,只有更認真地工作。別人休息,汽車之家的編輯在加班加點保證第一時間把內容做出來。在這個15人的新團隊,“為了測試、拍照、更新、完成工作,加班加點,忘記吃飯,和時間作戰,這都是再正常不過的”。
“有心人,天不負。”2006年12月,汽車之家已經從近百家汽車網站中脫穎而出,用戶和流量進入了前三名,盈虧也達到了平衡。
商業環境優化的推動者
媒體的關注讓這群80后的公司在獲得資源時有了更多的機會。但是也將這群人放置到了一個無可回避的選擇上。
要么“快速成長”,要么“死亡”
當1個月前,高燃被資本方踢出局后,這種道路的殘酷真實地展示在了每一個借助資本力量的80后面前。而對希望在2007年引入風險投資的李想,同樣是一種借鑒。
李想說自己一直在主動改變,沒有蛻變的痛苦,但是,茅侃侃有。
過去一年沒有時間喘息的生活,改變了茅侃侃太多,也讓茅侃侃快速成長,這種成長來自于“管理觀念轉變的痛苦和開始學會做一個不再那么個性的男孩兒,或者說,變得更像一個男人”。
對于王石和柳傳志等這樣的商業“前輩”來說,則是用另一種角度在看待這群孩子的出現。
“80后會開始知道做企業有多難,他們多了,我們的商業環境就會更好了。”一名商業前輩認為。
“自以為是的人的確很多,賴社會、賴別人,偏偏沒有自己的責任。”當茅侃侃遇到一個充滿抱怨的年輕應聘者時,深有感觸,“以前自己缺的也就是這個,公司做一段時間了,意識到了責任感的重要性。”
在這群80后創業者出現之前,輿論對80后更多的認識是“自私、浮躁、膨脹,不負責任”,乃至企業中對80后的管理也常常成為公司管理者頭疼的事,“多從自己的責任出發去考慮、去解決,多勇于承擔一些責任,不死人,也不丟人。”這句話從“京城玩家”的茅侃侃口中說出來,正是一種改變的先兆。
2007年,與時間賽跑
“春節前,除了已經敲定的媒體和學校演講,將不再有任何這方面的工作。”李想在博客中寫道,“就現階段而言,2007年的布局和計劃比媒體報道重要得多。”
“讓媒體把對我的關注,轉移到對Majoy和Majoy團隊的關注上去,是我以后要做的事情。”茅侃侃則在2007年展望中認為。
當李想認為一個完整的團隊和運營體系在2006年已經建立起來的時候,茅侃侃則發現近期媒體采訪的焦點,已經不再是有關他個人的“傳奇”,而是轉移到了他和他的Majoy的管理和營運。
在中國,還有哪個時代的年輕人能像今天這樣更具有商業氣質和創業氣質呢?
“我沒有5年的戰略規劃,未來幾年所要做的,一是調整我們的運營體系,完善制度和流程;二是增加收入,提高利潤率。”李想說,“我們自己不會規劃太長。互聯網行業的變化太大,過5年怎么樣,我們都還不知道,不過我們會緊盯廣告市場的規模,市場的格局。”
對李想而言,更為嚴格的要求是,到2008年的時候,能在收入、利潤、利潤率、運營體系等方面達到上市公司的標準。
而對茅侃侃來說,最大的挑戰是,Majoy實景游戲的概念已能為用戶領略。但是,作為一種全新的創意,Majoy具體的形態體現以及如何讓玩家接受,將是下一個比較痛苦的過程。 |
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